一季度，公司生产经营形势开门红，结转和新签合同占全年工业总产值考核计划的82%，一季度已累计完成工业总产值完成率160%，二季度需完成工业总产值是计划的200%，也是公司自创立以来时间紧生产任务最重的一年。为了抢抓进度，生产部年后的节假日没有休息一直坚持加班加点，生产经营压力正挑战每一位生产人员的神经。随着产品交付后的外场服务陆续开展，人员数量的瓶颈将日益凸显，为此，公司组织开展了 “大战二季度、咬紧目标不松劲”的劳动竞赛，提出今年是公司爬坡过坎的关键年，切实增强全员发展紧迫感，既要对未来发展充满信心，又要清醒认识到当前困难和问题，要求把各个项目任务抓得紧而又紧、细而又细。采取招聘熟练工人，劳务和工序外包，调度好生产要素，一手抓进度，一手抓品质，力争实现各项工作扎实推进、平稳有序，为实现“双过半”奠定坚实基础。
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